参与GameFun这个项目，总结下来，主要有三个原因，可以从天时，地利，人和这个角度去讲。
天时，是因为互联网即将进行第三次的迭代，这是一个趋势，对于成熟公司来讲，这是非常大的一个风险；对于初创公司来讲，趋势是我们最大的一个武器。从地利的角度去讲，互联网是我最擅长的领域，在互联网这块我们是有相对来说比较强的一个优势。从人和的角度来讲，现在民众对于更好的一个互联网有比较强的一个呼声，互联网其实只有两个模式，两个市场：一个是公域的红海，那么大家在一个页面里去竞争；一个是私域的孤岛，创建一个只有自己的空间。那么公域强调的是竞争，结果是平台和头部得利；私域强调的是独立，最后只有寡头能够占领心智。那么GameFun是以品牌联合的方式打造“猎生态”给了中小企业一个更好的选择，那么同时也是打破一个非此即彼的一个必然趋势，这就是我们创建GameFun平台一个主要的原因。
那么这件事情它的一个社会价值是怎样去体现的呢，我们为什么提出全球猎物的概念，它的核心的一个思想就是以共同拥有去打造一个全民联创的大平台，这跟现在我们能看到的公司都是不太一样的;同时我们知道浙江省被中央指定为共同富裕示范区，而GameFun全国代理团队在杭州，那么GameFun其实在这个政策之前我们就已经开始布局这样的一个方向，那么GameFun平台会成为共同富裕的一个商业的范式。
您们企业的成长是怎么规划的呢？
然后GameFun所在的一个市场是一个超过4万亿美金的市场，到2023年，那么全社会63.9%以上的订单会在这个市场产生，这是一个水大鱼大的市场。
如果在这个市场没有出现消费品的品牌，那将是一个非常遗憾的事情，这是对我们来讲是一个非常有前景的空间。
那么我们公司来发展它的话，一定不是一蹴而就的，我们大概会分成五步去做：
第一步是建立通证激励模型，增强用户裂变与活跃度，最大程度重构企业的分配权与所属权，将权益给到贡献用户，随着用户快速增长，对子弹的需求不断增加，子弹价值将不断上涨；
第二步是平台实现商业闭环，盈利驱动子弹价值增长，通过1、融入产业资本，2、总部的智能推荐算法引擎，3、全球化广告体系的国内部分，4、国内创作者激励体系来实现强大的商业变现能力；
第三步打造价值互联网生态—GameEco的国内生态，通过入驻，孵化企业，推出各类猎物应用，形成子弹更多元化的应用场景。通过猎生态，GameFun将拥有多家国内兄弟公司的股权，从而让子弹的价值不仅来自于GameFun，而是来自于整个列生态所创造的价值；
第四步我们要在三年之内，做到独角兽企业，市值超过18亿美金；
第五步是通过上市去实现进一步的飞跃，我们的目标是市值超过1000亿，目标的股权增长是超过1000倍。
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